Етапи стратегічного аналізу і його зв’язок зі стратегічним управлінням. Проведення стратегічного аналізу

Великі стратегії починаються з аналізу і пізнання простих істин Сутність, цілі та етапи стратегічного аналізуЗовнішнє середовище, її складові. Методи реагування на зміни зовнішнього середовищаМетоди аналізу зовнішнього середовища.Сутність, цілі та етапи стратегічного аналізу Стратегічний аналіз займає ключове місце в процесі розвитку компанії. Грамотно проведений стратегічний аналіз стає значущою конкурентною перевагою компанії, оскільки наділяє її остроактуальной і корисною інформацією, наприклад, щодо положення ситуації в галузі. Істотним якістю стратегічного аналізу є його довгострокова перспектива. Стратегічний аналіз дозволяє нам зазирнути в майбутнє компанії через її сьогодення і минуле. Тим самим він являє нашому погляду глибинні причини, які породжують невдачі компанії, або вказує на перспективні напрямки її зростання. Простіше кажучи, саме на основі інформації, отриманої завдяки стратегічному аналізу, і повинен відбуватися раціональний вибір стратегії з можливого безлічі альтернатив. Отже, стратегічний аналіз відповість на наступні питання:Який рівень конкурентоспроможності компанії сьогодні? Які найбільш важливі проблеми компанії? Які макроекономічні тенденції та їх вплив на майбутнє компанії? Які тенденції розвитку ринку, на якому працює компанія, і їх вплив на майбутнє компанії? Які можливості для зростання компанії з урахуванням тенденцій розвитку зовнішнього середовища? Які обмеження і ризики є перешкодою для розвитку компанії, і наскільки ймовірним є її успішного розвитку, з урахуванням наявних в області передумов і тенденцій? Які стратегічні цілі компанії можуть бути сформовані з урахуванням різних сценаріїв розвитку? Які стратегічні цілі і шляхи їх досягнення можливі? Яка повинна бути структура компанії?Цілі і завдання стратегічного аналізу Існують різні точки зору на основну мету, яку переслідує стратегічний аналіз. Але, безумовно, що всі ці погляди носять суміжний характер, і розрізняються вони між собою лише певним акцентуванням тих чи інших областей. Найбільш загально можна констатувати, що основною метою стратегічного аналізу є формування розуміння ключових факторів, що впливають на сьогодення і майбутнє благополуччя бізнесу і визначають в кінцевому підсумку вибір стратегії. Простіше кажучи, пошук факторів стратегічного успіху компанії. Ця установка і становить сутність стратегічного аналізу, вона, по суті, виступає в якості фундаментальної методологічної установки стратегічного аналізу. В ході дослідження перед стратегічним аналізом варто кілька завдань, які носять вже більш прикладний характер. Аналіз зачіпає найбільш показові боку життєдіяльності компанії. Тим самим, завдання стратегічного аналізу можна розділити по групах, які концентруються навколо ключових проблем.Основні завдання стратегічного аналізу Безумовно, одним з головних завдань стратегічного аналізу є визначення рівня конкурентоспроможності компанії. При виконанні цього завдання, дуже важливо сформувати всебічне розуміння конкурентних переваг компанії, які вона має на сьогоднішній момент. Також стратегічний аналіз повинен визначити проблеми, з якими зіткнулася компанія, встановити причини їх виникнення. Крім цього, необхідно створити ієрархію проблем., Тобто виявити найбільш гостроактуальними. Тим самим визначити алгоритм їх вирішення.Завданням стратегічного аналізу є проведення всебічної ревізії внутрішніх ресурсів компанії, формування чіткого уявлення про кадровий потенціал компанії, описати структуру компанії та шляхи її перетворення. Не менш важливим є блок завдань, що стосуються аналізу зовнішнього середовища. Серед них слід виділити як найбільш важливі, такі завдання як: визначення макроекономічних тенденцій, і їх можливий вплив на майбутнє компанії. Необхідно встановити тенденції розвитку галузі, в якій працює компанія. З урахуванням вищезазначених тенденцій, розрахувати умови і передумови, необхідні для росту компанії. Специфічним завданням стратегічного аналізу є прогнозування. По суті, це є моделювання майбутнього компанії, використовуючи нагальні тенденції і умови середовища, в якій знаходиться компанія. Виконання цього завдання частково допомагає сформувати розуміння поточної стратегічної платформи компанії.При проведенні стратегічного аналізу проводиться вивчення внутрішнього і зовнішнього середовища компанії. Компанія, яку дослідник «піддає» стратегічного аналізу, розглядається ним як феномен, який має подвійну природу. По-перше, компанія мислиться як якась замкнутої системи, яка має індивідуальними, відмінними ознаками: вона має свою структуру, свій потенціал, певне обмежена кількість специфічних ресурсів, деякі фінансові показники. В даному випадку стратегічний аналіз оперує зі сферою «Внутрішнього середовища» компанії. Головним результатом має при такому підході стати розуміння організації процесів управління і планування всередині компанії, загальних механізмів її (компанії) існування. По-друге, компанія при стратегічному аналізі розуміється як складовий елемент макросистеми (кластера, регіонального, національного або глобального ринку) – тут досліджується характер її галузевих зв’язків, макроекономічні показники локації, в якій компанія розташована, структура і стан ринків, бізнес-середовище і т . п. тобто ми торкаємося сферу «Зовнішнього середовища» життєдіяльності компанії. Нам важливо усвідомити, в яких умовах компанії доводиться працювати, і яким чином налагоджені її взаємозв’язку з цим середовищем, партнерами, постачальниками і конкурентами. При цьому стратегічний аналіз повинен бути спрямований переважно на виділення значущих для конкретного бізнесу аспектів макросистеми. Так, для виробника жіночого одягу навряд чи буде інтерес матеріал про тенденції зміни співвідношень в оборонному замовленні держави. Пріоритетні галузі дослідження повинні матися на увазі апріорі, т. Е. Їх слід виділити ще до початку стратегічного аналізу – на основі здорового підприємницької сенсу і елементарної економічної грамотності та уявлення про бізнес.Виділяють 4 етапи стратегічного аналізу. Перші два етапи стратегічного аналізу – виявлення місії і мети, наступні три – вивчення середовища фірми. Тут практиків очікує труднощі методичного характеру. Ряд книг, що мають характер навчальних посібників зі стратегічного менеджменту, пропонує проводити аналіз спочатку зовнішнього середовища, потім внутрішньої в два етапи.Інструментарій. Кожен етап стратегічного аналізу вимагає відповідного методичного забезпечення.Характеристика етапів стратегічного аналізу на фірмі